Подведение Итогов Конгресса 2020

Конгресс трансграничного сотрудничества Люблин 2020 (ранее известный как Конгресс инициатив Восточной Европы), был посвящен вызовам, которые перед местными сообществами всей Европы поставила пандемия COVID-19. Ведущей темой Конгресса, который проходил 6-9 октября 2020 г., было: «Самоуправление завтрашнего дня. Между открытостью и ответственностью». Учитывая нынешнюю ситуацию мероприятие полностью прошло в виртуальном пространстве с использованием современной платформы и с синхронным переводом на три языка: польский, английский и русский.

Четыре дня Конгресса были наполнены экспертными панелями и семинарами с участием выдающихся европейских экспертов, таких как Чарльз Лэндри (Великобритания), проф. Александр Согомонов (Россия), Расмус Виинштедт Чернинг (Дания), Маргарита Женчук (Украина), Кшиштоф Чижевский (Польша), посвященными четырем тематическим областям. Вступительная дискуссия с участием мэров городов из разных частей Европы касалась приоритетов приоритетов местного самоуправления в новой (пост)пандемичной реальности. В последующих днях мы уделили внимание функционированию культуры
и культурного туризма в новых условиях и обсудили вопрос формирования туристического бренда города. Также мы обсудили возможности устойчивого экономического развития, границы традиционно понимаемого роста, а также структурные изменения на рынке труда. Мы присмотрелись к новой «волне» инноваций, компаниям и секторам, которые добились лучших результатов в нынешних условиях. Мы также обсудили тему социальной самоорганизации во время пандемии, с учетом положения сообществ мигрантов

Как и в предыдущее годы, в рамках Конгресса был организован Форум партнеров, призванный создать пространство для общения и обмена опытом между организациями, ищущими международных партнеров. Депутатов городских советов мы пригласили на специальную онлайн-встречу, посвященную функционированию местного самоуправления во время пандемии и перспективе сотрудничества с городами-побратимами в будущем. На Бирже грантодателей можно было познакомится с возможностями получения финансовых средств от выбранных грантовых программ. В рамках Конкурса добрых практик были представлены лучшие решения в области инициатив, предпринятых в интересах местного сообщества и трансграничного сотрудничества
в Европе и странах Восточного партнерства перед лицом пандемии короновируса. Каждый день проходили культурные мероприятия, транслируемые онлайн. Конгресс трансграничного сотрудничества Люблин 2020 получил грант от Министерства иностранных дел Республики Польша в рамках программы «Публичная дипломатия 2020 — новое измерение», а ко многим уже существующим Партнерам в этом году присоединились: Ассоциация городов Украины, Белорусская организация «Породненные города» и Институт Адама Мицкевича.

Все мероприятия в рамках Конгресса были доступны бесплатно после регистрации на онлайн-платформе. Культурные мероприятия были доступны в виде онлайн трансляции на сайтах организаторов и партнеров Конгресса.

Приглашаем Вас ознакомиться с итогами Конгресса трансграничного сотрудничества Люблин 2020, подготовленными докладчиками и модераторами панелей.

 
Подведение итогов панельной дискуссии: Культурный сектор и вызовы (пост) пандемической реальности. Презентация фильма "Make eARTh Great Again. Street Art CreArt" (уличного искусства) (10')

Основной докладчик:
Кшиштоф Чижевский (Krzysztof Czyżewski) – Директор Центра «Пограничье – искусств, культур, народов» (Польша)
Модератор:
Роберт Пьясковски (Robert Piaskowski) – Полномочный представитель Президента города Кракова по вопросам культуры (Польша)
Участники панельной дискуссии:
Моника Гроховска (Monika Grochowska) – Заместитель директора Института Адама Мицкевича (Польша)
Маргарита Женчук (Marharyta Zhenchuk) – Менеджер по международному сотрудничеству, платформа "Тепле Місто" (Теплый Город) (Украина)
Мацей Хофман (Maciej Hofman) – Специалист по вопросам политики в Генеральном директорате Европейской комиссии по делам образования, молодежи, спорта и культуры (Польша)
Кшиштоф Чижевский (Krzysztof Czyżewski) – Директор Центра «Пограничье – искусств, культур, народов» (Польша)
Юстина Йохим (Justyna Jochym) – CEO of Festivals Adelaide (Австралия)



Роберт Пьясковски

Разговор как с представителями учреждений, действующих на международном арене, – Европейской комиссии, Института им. Адама Мицкевича, так и с представителями «малых центров мира» – центра «Пограничье» и платформы «Теплый город», а также перспектива фестивалей с точки зрения генерального директора «Фестивалей Аделаиды» и опыт города Кракова. Исходный пункт разговора достаточно сложен. В конце концов, мы находимся на пересечении таких часто разных парадигм в культуре,
как космополитизм, мобильность, международное сотрудничество, стратегическая политика Европейской комиссии, культура как мягкая сила в политике государства и Евросоюза и, наконец, космополитическое понимание фестивалей в категориях социальных фабрик и инструмента городских политик. Все эти темы обсуждались с опытными практиками, чтобы найти общий знаменатель для дискуссии о пандемической ситуации и обустройстве мира после пандемии.

Отправной точкой стал фильм «Сделаем Землю снова великой» (Make eARTh Great Again), представляющий стрит-арт проект, созданный Цезарием Хункевичем и Анной Бакерой. Фильм, с одной стороны, был репортажем о пандемии в Люблине, но в то же время — некоторым элементом, указывающим на приверженность художников делу возрождения города. Благодаря партнерам проекта «CreArt. Сеть городов для художественного творчества» (реализуемом управлением культуры города Люблин в рамках программы Европейского Союза «Креативная Европа») было создано произведение, демонстрирующее связь между искусством и экологическим сознанием. Игра слов eARTh (земля) с выделенным посередине словом ART (искусство) стало преамбулой к выступлению Кшиштофа Чижевского — «практика идеи», писателя, переводчика, редактора, режиссера. Соучредитель Фонда «Пограничье» и Центра «Пограничье – искусств, культур, народов» в Сейнах. Вместе с командой «Пограничья» он основал Международный центр диалога в Красногроде. В выступлении он ссылался на такие свои публикации как: «Путь пограничья» (2001), «Милош. Соединительная ткань» (2014), «Малый центр мира. Записки практика идеи» (2017) и «По направлению к Ксенополису» (2019).

Кшиштоф Чижевский исходил из тезиса, что культура находится в авангарде изменения парадигмы цивилизации. Пандемия только усилила то, что было маргинализовано «рыночными нуждами» и «политическими приоритетами» – контркультурные интуиции артистов, занимающихся искусством для социальных изменений, устойчивого развития, интердисциплинарности и интеграции общества. «После фазы господства национализма и космополитизма нас ожидает строительство третьего пути – солидарности».
Он говорил это, указывая на наиболее важные проблемы и вызовы, поднимаемые в среде людей, культивирующих самобытность «малых родин», принимающих активное участие в жизни и развитии города, связанных с важными культурными инициативами, а также опираясь на свой опыт разработки программ культурной столицы Европы, Конгресса культуры Восточного партнерства, Culture Lab Europe и других). Кшиштоф Чижевский подчеркнул, что пандемия обострила такие явления, как атомизация и дезинтеграция как жизни, так и культуры; что культура стала пространством для выражения индивидуальной свободы, а индивидуализация стала высшей ценностью.
Все это привело к пренебрежению «соединительной тканью» сообщества и, следовательно, такой формой культуры, которая культивирует практики, способствующие сплочению общества.

Чижевский раскритиковал многие формы существующей сегодня культуры, ее поверхностность, недолговечность, одноразовость, «порабощение качества количеством», потерю духовного измерения, фестивализацию культуры и культуру ивентов. Распространению таких явлений дополнительно способствует система поддержки проектов, грантовые конкурсы и маркетинговый подход к содержанию культуры. В своем выступлении он обозначил важную для дальнейших обсуждений, особенно с представителем Европейской комиссии Мацеем Хофманом, тему культурной политики Еврокомиссии и Европарламента, а также то, что Европа сама по себе является проектом, экспонирующим федерацию национальных культур, но не культуру как таковую.

Среди рекомендаций для решения насущных проблем Чижевский упомянул постулаты отношения к культуре как «соединительной ткани», как искусству построения «невидимых мостов». Вместо того, чтобы думать о культуре с точки зрения проектов и грантов, он призвал вернуть время для «культуры растущей» (slow culture, cultivare i long durée). Чтобы это стало возможным, необходимы новое качество и новое измерение легких, чувствительных к изменениям парадигмы учреждений, которые смогут в значительной степени связать свою деятельность с идеей устойчивого развития, культивирования укорененности и общности.
Ключевое значение имеют также новые творцы культуры, аниматоры, переводчики и педагоги: «художники города и малой родины», а культура должна больше солидаризироваться с вопросами, важными с точки зрения как ближайшего окружения так и международного контекста. Чижевский также упомянул еще одну значимую для конгресса этого года тему, задав вопрос, возможен ли долгосрочный туризм – глубокий и солидарный?

Выступление вызвало дискуссию о месте и функциях культуры не только относительно настоящего времени, но и в целом: чем она является для построения устойчивых обществ и городов? Культура, которая лечит и сама имеет иммунитет к кризисам? Хотя является хрупкой, как фарфор, она придает смысл сложной окружающей среде людей и социальных групп, этому многомерному живому миру, без которого человеческое существование будет чисто биологическим или чисто экономическим.
После принудительного и, как оказалось, имеющего тяжелые последствия локдауна в Польше в первую очередь звучали требования немедленного запуска экономики. Культура была отодвинута на второй план, хотя ее доля в ВВП Польши составляет почти 3,5%, что больше, чем горнодобывающая промышленность и сельское хозяйство (sic!). Парикмахерские и фитнес-центры открылись быстрее театров и кинотеатров. А ведь культура является частью экономики. Деньги, которые она приносит, очень даже значительны.

В ходе дискуссии был задан вопрос, почему мы не рассматриваем культуру как ключевое пространство в дискуссии о кризисе? Чем она является на самом деле, отодвинутая на обочину экономических и политических выборов, рассматриваемая как дополнение к жизни в последующих этапах «разморозки»? Мы слышим тревожные сигналы в недавних заявлениях политиков. Людей культуры называют «праздным классом», их постулаты – «менталитетом советского активиста», а культура понимается
как своего рода развлечение, дополнение к жизни.

Между тем, культура, несомненно, имеет решающее значение для повышения иммунитета общества и придания смысла всем другим процессам, укрепляющим социальную иммунологию. Она является условием для построения группового понимания реальности, освобождения духа солидарности, восстановления доверия, пробуждения оптимизма, вывода общества из состояния пассивности, в котором преобладают ощущения угрозы и безнадежности. Таким образом, понятие иммунитета может быть успешно применено к миру культуры. Оно может быть ориентиром для многих практик, включая практики социальной коммуникации, интерпретации мира, придания ему смысла, но также и для планирования городской среды, архитектуры, обучения открытого общества, политики сплоченности, заботы о разнообразии форм культурного самовыражения.

Маргарита Женчук представила проект по регенерации постиндустриального пространства в Ивано-Франковске (западная Украина), где она работает над местными проектами развития, поддерживающими создание на территории бывшего завода «Промпрылад» центра инноваций, рефлексии о градостроительстве, арт-центра, места социального образования и личного развития. Помимо повседневной работы в с жителями в атмосфере постоянной нехватки финансовых средств, Маргарита использует особый язык, в котором «тепло» является отправной точкой для описания «теплого города», сердечных людей, теплых отношений, местной этики, языка добрососедских связей – естественного, лишенного искусственности. «Теплый» означает, что он носит индивидуальный характер, – отметила Женчук. «Это не попытка догнать современные тенденции, это поиск собственной сущности и выявление ее наиболее положительных сторон. Если это вопрос конкуренции, то люди и компании конкурируют только в генерировании большего количества тепла». Этот небольшой город, который можно сравнить с Люблином, обладает удивительной энергетикой. «Теплый город» доказывает, что даже в городе без инфраструктуры и с небольшим бюджетом можно создать среду, способствующую творчеству. Это место описываемое с помощью эмоций, оптимизма, – «happy place», а роль менеджеров – культивировать «wellbeing».

При работе на местном уровне, существует также опасность замыкания в провинциализме, утраты связи с более широким контекстом. Мы спросили об этом всех участников дискуссии.

Юстина Йохим работает с кластером фестивалей, которые до сих пор вместе презентовались как «The best festival experience in the world», описывая Аделаиду в категорияхтуристической достопримечательности, основанной на ивент-индустрии. Аделаида, в отличие от Мельбурна, не охвачена настолько сильными ограничениями, а случаи заболевания немногочисленны. Предстоящий фестивальный сезон в первую очередь будет ориентирован на местную публику. Города объявляет открытые конкурсы на оживление общественных мест, парков, садов, на проект поддержки праздничных декораций в витринах магазинов. Фестивали становятся преобразующей силой в городе, объединяющей социальную плоскость, самобытность жителей Южной Австралии, а также местный бизнес, как традиционный, так и креативный. Юстина Йохим подчеркнула такие важные элементы в процессе организации фестивалей как развитие городского волонтерства, ответственность за окружающую среду и коммуникация с миром при использовании новых технологий.

Мацей Хофман подчеркивал новое измерение европейской солидарности, сотрудничества сообществ и создание так называемых shared places (общих мест), важных для местных сообществ. Он сослался на понятие иммунитета – извлечения уроков из всех трудных ситуаций прошлого. Перед лицом глобальной пандемии многие из нас чувствуют, что сталкиваются с какой-то новой, еще не распознанной парадигмой. Мы пытаемся применить проверенные методы работы и после временной «разморозки» экономики и культуры действовать как раньше, до пандемии, но мир перед лицом второй волны глобального масштаба от нас ускользает и не поддается контролю. Пандемия COVID, безусловно, принадлежит к категориям стихийных бедствий, климатических катаклизмов, войн, но также и накопившихся социальных проблем, таких как кризис беженцев, бедность, алиенация, голод, безработица, нехватка воды, высокий уровень насилия в городах и т.д. Сталкивающиеся с подобного рода проблемами города и регионы стараются планировать свое развитие в соответствии с философией устойчивости и поддержания высокого иммунитета. Городам придется освоить этот процесс также потому, что мир продолжает урбанизироваться невероятными темпами – к 2050 году 70 процентов населения планеты будет жить в городах. А во-вторых, угрозы, создаваемые климатическими бедствиями и связанными с ними конфликтами за ресурсы, являются серьезными, распространенными и постоянно нарастающими.

Моника Гроховская из Института им. Адама Мицкевича, когда ее спросили, каким образом сейчас функционирует ее учреждение – этот важный проект продвижения польской культуры в мире, подчеркнула, что в ситуации ограниченной мобильности, отмены фестивалей и премьер самым важным является управление сетью контактов, формируемой Институтом на протяжении многих лет и являющейся главным его капиталом.

Все участники дискуссии признали, что культура – это фундамент любого обновления, но в то же время культурный сектор является особенно хрупким и полным неравенства. Вот почему ему нужно уделять столько внимания. Тем более, что пандемия, как и другие стихийные бедствия, в крайних случаях может безвозвратно разрушить культурные экосистемы. Очень важно сохранить их нынешнее разнообразие. Было указано, что «работники культурного сектора даже при нормальных обстоятельствах не пользуются таким же уровнем защиты и такими же правами, как многие работники других секторов. Сегодня мы еще более беззащитны, поскольку наши профессии не воспринимаются как необходимые». В этом же духе высказывались эксперты инициативы "Алерт Культура", реализуемой под руководством проф. Хауснера, о чем упомянул Кшиштоф Чижевский. Вопрос урегулирования статуса художников и артистов – это не только вызов, стоящий перед польским обществом.
Именно неурегулированность этого статуса является одной из наиболее сложных проблем самого культурного сектора. Нынешний кризис показывает, насколько уязвимо было все сообщество творческих деятелей перед ситуацией, в которой они не могут создавать, показывать, распространять свои произведения и этим зарабатывать, особенно это касается сферы сценических искусств.

На вопрос, как этот кризис можно использовать в позитивном ключе, все участники дискуссии, вдохновленные вступительным докладом, указали на создание общих пространств, разрушение «культуры пузырей» путем поиска точек соприкосновения. В качестве положительного примера были указаны социальная и экологическая регенерация, совместное проектирование города. Как в «Промпрыладе» в Ивано-Франковске. «Место, где очень ответственно и лояльно мы должны создавать общие пространства, открываемые и интерпретируемые с помощью культуры, микроактивности, постоянного связывания, объединения». Аналогичным образом определяет креативность и регенерацию заброшенных мест упомянутый в дискуссии теоретик креативных городов Чарльз Ландри. Имагинация и воображение является важным ресурсом для городов.

«Метафора тепла в языке и в действии очень важна именно сегодня, когда мы должны любой ценой показывать регенеративную роль культуры, ее важную функцию в построении сообщества, соединительной ткани – но также и оптимизма, столь важного для преодоления рецессии» – подчеркнул Чижевский.

Хофман, ссылаясь на выступление Чижевского, прокомментировал наиболее важные приоритеты Европейской комиссии в период серьезных вызовов, связанных с ограничениями доступа к культуре, представив такие инициативы, как Фонд солидарности, принципы европейского приоритета «European Green Deal», в котором Европа стремится к тому, чтобы стать первым нейтральным для климата континентом, превращаясь в современную ресурсоэффективную экономику. Он упомянул о действиях, направленных на адаптацию к цифровой стратегии ЕС, которая должна укрепить его позицию благодаря технологиям нового поколения.
Отметил, что экономика, которая работает на людей, должна обеспечить  более привлекательную инвестиционную среду и экономический рост, позволяющие формировать высококачественные рабочие места, особенно для молодежи и малого бизнеса. Подчеркнул также важность социальной солидарности и продвижения европейского образа жизни. Среди постулатов появился тезис о том, чтобы «дать европейцам большее право голоса и защитить нашу демократию от внешнего вмешательства, такого как дезинформация и язык ненависти в Интернете».

В дискуссии также были затронуты вопросы глобальных связей. Как в мире, лишенном мобильности, сохранить ценность контактов, обмена знаниями, культивировать контакт с публикой? «Означает ли это, что мы будем меньше путешествовать, меньше делиться друг с другом, меньше кооперировать, более осторожно чекинится на Фейсбуке сегодня здесь, завтра там?» – спросил я Монику Гроховскую. Описывая самые важные проекты Института Адама Мицкевича в мире, она упомянула важный голос Польши во многих аналитических центрах, конгрессах и отчетах, имеющих международное значение.

В выводах о необходимости сосредоточиться на местном, ближайшем окружении есть опасность восхваления провинциализма, своего рода закрытие в собственном пузыре, «мне кажется, что во многих ситуациях мы все еще недостаточно связаны с глобальным круговоротом мысли, сотрудничеством, понимаемым как трансфер идей, как политика обучения и обмена знаниями. В стратегиях коммуникации культуры по-прежнему намного больше маркетинга, чем глубокого понимания реальности» – сказала Йохим.

Кшиштоф Чижевский отметил, что Европа все еще остается незавершенным приключением. Мы в какой-то мере следуем путем Винценза, Рота, Стемповского, Гедройца, Венцловы и, прежде всего, Милоша. Европа национальных культур, а не культуры, остается незавершенным проектом.

Последняя часть дискуссии была повещена туризму. Пандемия остановила туризм в его наиболее опасном, необузданном измерении, а именно – количественном, миллиардов путешествующих людей. Многие люди потеряли работу, отели пустуют, исторические города, экономика которых во многом зависит от туризма, на наших глазах превратились в города-призраки. Каким образом возобновить туристическое движение и как использовать культуру для разработки сбалансированных городских политик? Кшиштоф Чижевский называет это долгосрочным туризмом – глубоким и солидарным. Участники дискуссии подчеркнули, что в современной устойчивой стратегии туризма управление отношениями и конфликтами будет элементом туристической политики, а наиболее важным ресурсом для туризма будут сами жители.

В этой части дискуссии я представил идеи Кейт Раворт, разработанные для Амстердама, в которых она предлагает «экономику бублика» – туризм, основанный на качестве, частоте возвратов, на местной специфике как ресурсе развития, на ценной коммуникации между жителями и туристами, на балансе всех элементов, на экологии и глобальной ответственности. Но нельзя упускать из внимания также ответственность за местную экономику, осознавая значение сектора, который генерирует так много финансовых и маркетинговых ценностей и имеет огромное влияние на занятость населения – поскольку много людей в городе живут за счет туризма, в том числе и те, кто работает
в секторе культуры.

Амстердам объявил принятие «стратегии бублика», то есть строительство города, устойчивого ко всем будущим потрясениям и кризисам. «Мы находимся накануне создания важных инструментов для перезапуска наших городов, так, чтобы можно было избежать этого невозможного галопа. Данная идея является нашим методом возрождением местной специфики, поворотом к природному культурному ландшафту города, реконструкцией связей, местным патриотизмом, поддержкой местного бизнеса – книжные магазины, и рестораны хороши для туристов в том случае, если они также хороши для жителей».

Юстина Йохим подчеркнула необходимость реализации Повестки дня ООН в области устойчивого развития (Agenda 2030) и предостерегала от соблазна многих учреждений вернуться к вредным практикам. «Много говорится о невозможности возврата в мир до пандемии, но когда я несколько дней назад смотрела отчет одной из популярных влогеров Ухани, там мир вернулся к своему допандемическому ритму. Китай быстро оправился от пандемии, еще больше закрылся для окружающей среды, и в то же время внес радикальные изменения, в частности, в свою политику использования возобновляемых источников энергии. Как вы думаете, что должно кардинально измениться в нашем подходе к культуре и каким образом следует переформатировать деятельность наших учреждений и лидеров в области культуры?» – на этот вопрос большинство участников дискуссии ответило, используя категорию органического труда, работы в микросообществах, а также внедрения инноваций в культуре, менеджменте, методах финансирования, выхода за приделы временных, ситуативных проектов.

«Никогда не упускай хорошего кризиса» – сказал Рам Эмануэль, использовав эту фразу во время большой рецессии 2008 года, цитируя тем самым Уинстона Черчилля: «никогда не позволяй, чтобы хороший кризис был потрачен зря». Черчилль сказал это в середине 1940-х годов, когда Вторая мировая война была в самом разгаре.
На завершающий вопрос, чего мы не должны потратить зря в данном кризисе, большинство участников ответили: спокойного размышления о мире, возможности сотрудничества в ритме slow, без детерминизма показателей роста, количества, веса и меры. Важно успокоиться на личностном уровне, на уровне восстановления учреждений, которые должны становиться элементами больших сетей и отвечать за свое окружение.

ВЫВОДЫ:

Среди поставленных вопросов, особенно важно не только то, как пережить текущий кризис, но и как жить после кризиса, как сохранить ценность достигнутых в прошлом успехов, нынешний уровень финансирования, и как использовать опыт пандемии для развития. Эти вопросы тем более важны, поскольку культура в ближайшие месяцы в значительной степени станет пространством для большого эксперимента не только с точки зрения содержания, но и моделей управления. Многим организациям пришлось в одночасье перейти на удаленное управление, управление проектами, управление изменениями и перепроектирование процессов. Поддержка этих процессов чрезвычайно важна.

Виртуальный мир и гибридные формы деятельности приобретают все большее значение. Мы понимаем, насколько уязвимы для кризиса учреждения, которые ранее не инвестировали в присутствие своего контента в Интернете. Это прекрасная возможность: новые компетенции, электронные репозитории, оцифровка коллекций, подразделения по производству аудиовизуального контента, эксперименты с форматами. Интернет, который ранее рассматривался в основном как пространство маркетинга и информации, может стать для культуры важным источником инноваций и дополнительного дохода. Ему нужно посвятить больше внимания. В Кракове мы инвестируем в нашу собственную платформу «PLAY Kraków» для агрегации культурного контента, созданного в городе. Платформа будет дополнена аудиовизуальным фондом, который позволит учреждениям планировать документирование ценных проектов.

Все более важным становится креативное использование пространства, и в будущем – формирование более устойчивой гибридной инфраструктуры. Мы можем видеть на примере почти каждого общественного здания, как в ситуации введения ограничений становятся бесполезными некоторые сооружения, построенные с размахом, но не защищенные от климатических и пандемических кризисов. Все более важными становятся объекты, построенные с учетом возможных кризисов, многофункциональные и предназначенные для совместного пользования. Важным открытием этого времени является растущая роль общих, «соседских» пространств – парков и скверов. Как это ни парадоксально, кризис способствует дегломерации культуры и росту ее роли на уровне микросообществ.

Поскольку структура нашего мира в огромной мере носит сетевой характер, состояние культурного сектора также может зависеть в основном от сетевого сотрудничества. Нужна  ответственность друг за друга. Этот аспект имеет свое международное измерение, потому что полезно делиться знаниями и поддерживать связь с городами, сталкивающимися с аналогичными проблемами. Он также имеет локальное измерение. В последние месяцы в Кракове мы стали свидетелями невероятных вещей: крупные учреждения и небольшие фонды жертвуют часть своих ресурсов для поддержки более мелких игроков. Это важная тенденция, при которой ранее конкурентные сообщества теперь что-то вместе организуют, вместе постулируют, действуют сообща и создают платформы для совместной продажи своих продуктов.

Учитывая неэффективность и ограниченность существующих систем финансирования культуры (ограниченность законов), все более важную роль будут играть специализированные агентства, развивающие отдельные области культуры, и неформальные кооперативы. Формирование сетей, ассоциаций и консорциумов будет иметь решающее значение для поддержания соединительной ткани культурного сектора. Нововведения в этой сфере, безусловно, следует поддерживать.

Люди культуры должны сыграть огромную роль. Нам необходимо их участие в перепроектировании мира, в обсуждении того, как преодолеть нашу зависимость от геополитических и климатических изменений, и как справиться с ситуацией в мире, который внезапно стал менее безопасным, но, возможно, более открытым, чем когда-либо. Нам стало проще связаться с экспертом из Брюсселя и директором фестивалей в Аделаиде благодаря онлайн-инструментам. Все больше вопросов имеют значение:
как быть ответственным на местном уровне, а в то же время поддерживать глобальные связи?
Как в деятельность культурных учреждений одновременно вписать и потенциал технологий и необходимость живых контактов? Как функционировать в мире конкуренции и постоянного риска новых пандемий? Как повысить устойчивость наших городов и открытость наших обществ с помощью культуры? И, наконец, как сохранить разнообразие культурных форм в городах и в то же время использовать ее огромную силу в процессах реконструкции? Таковы лишь некоторые из проблем, с которыми мир культуры и города столкнется в ближайшие годы.

Культура обеспечивает общество операционной системой, сформированной на основе коллективной памяти – памяти обо всех принятых стратегиях, созданных на основе этих стратегий принципов, включая принципы морального характера. Все, что мы сейчас выработаем, определит, будет ли наш город защищен от всех нынешних и всех будущих кризисов. Здоровые устойчивые города имеют сильные органы власти, способные реагировать на изменения, а также культуру, в которой жители чувствуют ответственность за общее благо и друг за друга. Поэтому культура является необходимым условием иммунитета.

Роберт Пяковски
Люблин, октябрь 2020 г.


Кшиштоф Чижевский

Культура находится в авангарде изменения цивилизационной парадигмы. Пандемия только усилила то, что было маргинализовано «рыночными нуждами» и «политическими приоритетами» – контркультурные интуиции артистов, занимающихся искусством для социальных изменений, устойчивого развития, интердисциплинарности и интеграции общества. После фазы доминации национализма и космополитизма нас ожидает строительство третьего пути – солидарности.

Проблемы и вызовы культуры (выделяемые как сообществами, ведущими деятельность на уровне города или «малой родины», так и такими организациями как Европейский стадион культуры, Конгресс культуры Восточного Партнерства, Culture Lab Europe и др.):
- атомизация и дезинтеграция жизни и культуры
- индивидуализация – индивидуальная свобода как основная ценность
- болезнь «соединительной ткани»
- синдром акцидентальности культуры: поверхностность, быстротечность, одноразовость, порабощение качества количеством, потеря духовного измерения
- проектоз (отношение ко всему как к проекту) и гратоз (частое использование грантов  с целью заработка)
- фестивализация (явление, заключающееся в организации большого количества фестивалей и других культурных мероприятий, главным образом в потребительских
и маркетинговых целях) и культура ивента
- количественность – поглощение критериев ценности культуры численностью и массовостью
- закрытие культуры в рамках узких идентичностей, ее присвоение «своими» и связанная с этим культурная альенация «не своих».
- Европа национальных культур, а не культуры

Ответы на проблемы и вызовы:
- культура как «соединительная ткань» – искусство строительства «невидимых мостов»
- возвращение времени в культуру – cultivare и long durée
- новые, легкие и чувствительные к изменению парадигмы учреждения
- интердисциплинарность – холистический подход
- экология культуры
- глубокая культура – открытое укоренение и сообщество устойчивого развития
- культурные деятели города и малой родины – новое искусство анимации культуры
- маленький центр мира – soft power
- Европа как культурный проект
- культура солидарности

Культура vs Туризм:
- возможен ли долгосрочный туризм – глубокий и солидарный?

Кшиштоф Чижевский
Люблин, октябрь 2020 г.


Маргарита Женчук

Происхождение платформы Теплый Город (Teple Misto Platform)

Платформа Теплый Город Teple Misto Platform была создана в Ивано-Франковске в 2014 году как гражданская инициатива, направленная на развитие города и поддержание социальных изменений. С тех пор у нас есть две местные грантовые программы. Всего на платформе реализовано более 400 инициатив разного формата и масштаба, в самых разных сферах. Что делает наши усилия смелыми и амбициозными, так это то, что Ивано-Франковск - один из самых маленьких областных центров страны (эквивалент столицы воеводства), что, в соответствии с тенденциями развития Украины, не должно давать жителям больших обещаний. Но объединяя усилия неравнодушных, ответственных жителей, мы доказываем обратное, что есть средства на реализацию проектов, которые ценятся в стране и за ее пределами.

Один из самых известных проектов - общественный ресторан Urban Space 100 в Ивано-Франковске. Он был профинансирован 100 пожертвованиями по 1000 долларов каждое. 80% прибыли идет на местное развитие через грантовую программу. В декабре мы шестой раз отметим его день рождения. Более года назад в Киеве открылся Urban Space 500. Вдохновленная нашим опытом, группа активистов в Минске запустила аналогичный проект под названием ДБАЮ.

Городское пространство было выбрано, и его стенд демонстрируется на выставке «Живой город» в бывшем аэропорту Берлин-Темпельхоф. Единственный проект из Украины среди 20 других стран.

Очень сложная задача, которую Теплый Город (Teple Misto Platform) взял на себя вместе с другими неправительственными партнерами при нулевой государственной поддержке, - это проект «Промприлад.Ремонт». В 2017 году Чарльз Ландри - основной докладчик на другой панельной дискуссии в Конгрессе - посетил завод Промприлад и отметил, что превращение остатков крупного производственного предприятия в центре города в центр творческих инноваций будет стимулировать местное развитие и послужит примером для других. В 2018 году мы арендовали и отремонтировали этаж, в 2019 году купили контрольный пакет в объекте, привлекая 5 млн долларов у 400 социальных инвесторов.

Вкратце, мы планируем собрать 30 миллионов долларов США, чтобы превратить 38 000 м2 в инновационный центр, который выделит 30% его помещений для общественных функций, сосредоточенных на искусстве, урбанизме, неформальном образовании и новой экономике, а также будет направлять 30% своих помещений. прибыль - прогнозируемый 1 миллион долларов США - обратно в сообщество, что включает в себя поддержание общественных функций, в которых культурная деятельность имеет решающую долю и значение.

Последствия локдауна

С точки зрения гражданской платформы Теплый Город (Teple Misto Platform) локдаун однозначно остановил большую часть деятельности, осуществляемой организацией.
Видя неоднозначность ситуации и неохотно игнорируя события (а точнее их отсутствие), команда запустила инициативу социальной поддержки - Антикризисный фонд  по борьбе с последствиями COVID-19, в котором мы сотрудничали с другими группами и Ивано-Франковской областью, чтобы собрать средства в виде материальной поддержки для обеспечения уязвимых (малообеспеченных) групп (семей и пожилых людей) первыми необходимыми продуктами, больничными принадлежностями: защитной одеждой, дезинфицирующими средствами, оборудованием; включая также ресторанное питание для работников скорой помощи во время смены, а также образовательные онлайн-мероприятия. В течение первых нескольких месяцев локдауна это оказалось вдохновляющим пространством, которое со временем, по мере стабилизации логистики локдауна и ослабления ограничений, связанных с блокадой, необходимость в ней исчезла, хотя это был пример передовой практики сотрудничества, который давал людям надежду и идеи для новых проектов.

В целом новые обстоятельства, вызванные ограничениями, заставили нас переосмыслить потребности окружающей среды, а значит, оценить ценность деятельности организации для городского сообщества и поэкспериментировать с форматами этой деятельности. Горизонт провокационный и пугающий одновременно, потому что готовых решений нет. Испытываются новые форматы, и врожденное человеческое стремление к единству, сотрудничеству и солидарности было поставлено в центр обсуждения и могло бы стать реальным вектором нашего дальнейшего развития. Таким образом, из-за пандемии COVID-19 новые обстоятельства могут быть не такими устрашающими. Время покажет.

Маргарита Женчук
Люблин, октябрь 2020 г.


 
 
Подведение итогов панельной дискуссии: Креативное развитие – экономика без принуждения роста

Основной докладчик:
Чарльз Лэндри (Charles Landry) – The Creative City (Творческий город) (Великобритания)
Модератор:
Юстына Крул (Justyna Król) (Польша)
Участники панельной дискуссии:
Д-р наук Эвелина Иванэк (Dr Ewelina Iwanek) – председатель правления Польского фонда центров поддержки экономического развития "OIC Poland" в Люблине (Польша)
Расмус Винштедт Чернинг (Rasmus Wiinstedt Tscherning) – Директор Creative Business Network (Творческая деловая сеть) (Дания)
Проф. Александр Согомонов (Prof. Aleksander Sogomonov) – Российская академия наук (Россия)
Д-р наук Мариуш Саган (Dr Mariusz Sagan) – Администрация города Люблин / Главная Школа Торговли


Юстына Крул

Введение:
На протяжении десятилетий мы измеряли положение стран по всему миру с точки зрения их ВВП или ВВП на душу населения. Если не ошибаюсь, так было с середины 1940-х годов. Польская группа под сопредседательством Петра Арака, директора Польского экономического института, предприняла попытки разработать другие показатели, такие как Индекс человеческого развития. Сегодня ключевой показатель, о котором мы говорим это количество людей инфицированных коронавирусом.

Обсуждение:
В первом сегменте участники начали с ответа на главный вопрос дискуссии - возможно ли развитие без необходимости роста? Если да, то зачем нам рост?
Если мы вообще это сделаем. Профессор Согомонов говорил о социальной потребности развития в контексте безопасности и сплоченности. В этом контексте г-жа Иванэк описала потребности компаний, обсуждая, как устойчивое развитие и долголетие их нынешнего и будущего бизнеса должно каким-то образом ориентироваться на экономический рост, но не должно доминировать над другими аспектами развития бизнеса?
Это также повторил Расмус Черинг, который даже зашел так далеко, что сказал, что во время кризиса COVID19 во многих отношениях основное внимание было уделено не только индивидуальному экономическому выживанию, но и взаимной поддержке и сотрудничеству. Мариуш Саган сослался на Стратегию Люблина 2030, отвечая на вопрос, существует ли вариант, при котором такая стратегия отвергает рост как императив. Наконец,  Чарльз Лэндри завершил первую часть обсуждения, сославшись на Конференцию по креативной бюрократии, которую он организовал несколькими днями ранее с Фондом БМВ (BMW Foundation).

Во второй части обсуждения эксперты подробно остановились на том, как они воспринимают изменение нашего подхода и поведения во время пандемии. Они обсудили:

а. Коллективное знание:Новые бизнес-модели / Креативная промышленность и креативная бюрократия:
• Что становится необходимым, когда больше нет роста? Как мы можем узнать, изменило ли общество свою точку зрения?
• Когда мы смотрим на креативные отрасли во время пандемии, есть ли какие-нибудь уроки для других компаний относительно новых бизнес-моделей? Почему мы должны внимательно следить за этим сектором сейчас?
• Если бы вы использовали продолжающуюся пандемию в качестве рычага воздействия и разработали стратегию, основанную на изменениях, которые мы обсудили,
на чем бы вы сосредоточились? Какие изменения мы должны усилить?

б. Удаленная работа:
• Можете ли вы поделиться примерами того, как идея удаленной работы и необходимость управления разрозненными командами повлияли на то, как предприниматели думают о своих отраслях, компаниях, развитии команды и отношениях / обязанностях по отношению к принимающему городу?

в. Коллективное знание:
• Является ли переход к удаленной работе и образованию возможностью для небольших городов обратить вспять утечку умов?
• Что это будет значить для городов, которые росли благодаря тому, что в них размещались университеты и крупные корпорации?

Последняя часть дискуссионной панели касалась долговечности изменений. Эксперты поделились своим мнением о том, является ли обсуждаемое изменение постоянным. Что нужно сообществу и даже обществу, чтобы навсегда усвоить изменения или, по крайней мере, до следующего такого шока для системы? Последние слова были произнесены г-ном Саганом, который в конце поделился тем, что должно стать ключевыми уроками этого обсуждения для государственных администраций
в эти переходные времена.

Юстина Крул
Люблин, октябрь 2020 г.


Д-р наук Эвелина Иванэк

Каждый кризис создает проблемы и угрозы для предпринимателей и их организаций, независимо от того, вызваны ли они поведением людей, стихийными бедствиями или экономическими механизмами. Перед лицом глобальной пандемии предприниматели вынуждены столкнуться с новой реальностью.

В настоящее время замедление темпов роста мировой экономики является следствием пандемии Covid-19. В США количество безработных или несовершеннолетних превысило 40 миллионов. Во Франции в первом квартале этого года произошло самое большое падение ВВП - 5,8% - с 1949 года. Несомненно то, что от пандемии пострадают предприятия; это также зависит от типа бизнеса. Отрасли, наиболее затронутые COVID, - это рестораны, розничная торговля, развлечения и спорт. Совершенно другая картина - это те предприниматели, которые работают в сфере онлайн-покупок, доставки еды, видеоигр, потокового онлайн-вещания или видеоконференцсвязи, где бизнес сегодня процветает. Например, Netflix увеличил свою абонентскую базу на 15,8 миллиона, что более чем вдвое превышает ожидаемые 7,2 миллиона - рост более чем на 22 процента в годовом исчислении. Сейчас у Netflix 182 миллиона подписчиков по всему миру. Напротив, было подсчитано, что предприниматели в секторах, затронутых COVID, должны быть готовы потерять от 50% до 80% своего оборота, а также значительную часть своей рыночной стоимости. Отрасли, в наибольшей степени затронутые COVID, могут воспользоваться возможностью для инноваций, внедрив больше оцифровки и изменив свои бизнес-модели, чтобы увеличить количество точек взаимодействия с клиентами.

Ситуация со стартапами во время пандемии несколько иная. Стартапы с наибольшим венчурным капиталом остались совершенно невредимыми. Согласно рабочей статье ученых из Гарварда, Стэнфорда, Чикагского университета и Университета Британской Колумбии, более половины стартапов пострадали от пандемии или не увидели никаких последствий, о которых стоит говорить. Ускорено развитие стартапов, основанных на цифровых тенденциях. Пандемия коронавируса разрушила большую часть мировой экономики, но, с другой стороны, она создала благоприятную среду для генерации инновационных бизнес-идей. Начало работы в условиях пандемии означает, что вам необходимо пересмотреть все предыдущие предположения. Во время кризиса необходимо искать возможности, находить более творческие способы внедрения инноваций
и изменений.

Пандемия серьезно повлияла на рабочую среду. Еще до коронавируса гибкая работа стала набирать обороты, но до массового внедрения было еще далеко. Менеджеры, которых заботила прозрачность, виртуальное сотрудничество и самодисциплина, выступали против виртуализации работы. Пандемия сделала все вышеперечисленные изменения реальностью. До пандемии удаленная работа была скорее исключением, чем правилом. Удаленная работа способствует продуктивности, поддерживает благополучие сотрудников, но также сопряжена с множеством проблем. Согласно отчету о статусе удаленной работы Buffer 2019, наиболее распространенной проблемой удаленных сотрудников является отключение после работы. Одиночество - вторая по распространенности проблема (19%), в то время как сотрудничество (17%), отвлечение внимания на дому (10%), часовые пояса (8%) и мотивация (8%) - это проблемы, которые затрагивают удаленных сотрудников и предприятия. При анализе удаленной работы с точки зрения проектных команд самой большой проблемой является общение, планирование, отслеживание производительности и языковых/культурных барьеров, а также создание и поддержание доверия между удаленными членами команды.

Как будет выглядеть компания после пандемии? Есть несколько разных сценариев. Несомненно, что пандемия повлияла на повседневную жизнь мира и вызвала глобальный кризис, не только экономический, но и медицинский и социальный кризис, требующий перемен, которые не были предвидены и к которым общество не было готово.

Эвелина Иванек
Люблин, октябрь 2020 г.


 
Подведение итогов панельной дискуссии: Социальная самоорганизация в условиях пандемии

Модератор:
Альдо Варгас-Тетмайер (Aldo Vargas-Tetmajer) – Национальный контактный пункт УРБАКТ II (URBACT II) (Польша)
Участники панельной дискуссии:
Юстина Домашевич (Justyna Domaszewicz) – местный координатор акции «Wzywamy posiłki» («Вызываем подкрепление») (Польша)
Инесе Вайваре (Inese Vaivare) – лидер акции "Останься дома" и председатель Гражданского альянса Латвии (Latvia Civic Alliance) (Латвия)
Сюзанна Жуковськая (Suzanna Zhukovska) – общественная организация «Гармония» (Украина)
Яцек Внук (Jacek Wnuk) – председатель общества «Центр волонтерства» в Люблине / главный редактор Нового Радио (Польша)

СЕМИНАР
Общение с сообществами мигрантов во время пандемии

Модератор:
Олеся Малюгина (Olesya Malyugina) – Администрация города Варшава (Польша)


Альдо Варгас-Тетмайер

Панельную дискуссию начал модератор с выступления, в котором пандемия была названа «черным лебедем» – маловероятным явлением, которое, однако,время от времени появляется и оказывает колоссальное влияние на реальность. Он упомянул отчет ОЭСР о реакции городов на пандемию и мер, принятых городами Евросоюза (включая программу URBACT) в ответ на пандемию.
Далее выступала Юстина Домашевич – инициатор местной акции «Вызываем подкрепление» (Wzywamy posiłki), которая рассказала о спонтанной акции поддержки сектора здравоохранения, длившейся с марта по июнь 2020 года.
Следующая презентация принадлежала Инесе Вайваре – лидеру акции «Останься дома» (Stay home) из Риги (Латвия). Она представила в цифрах, насколько эффективной была данная инициатива.
Сюзанна Жуковская из Общественной организации «Гармония» (Украина) рассказала об общественной инициативе, адресованной людям с ограниченными возможностями, которые зачастую оказывались лучше подготовленными к сложной ситуации.
Последнее выступление принадлежало Яцеку Внуку председателю люблинского общества Центр волонтерства и главному редактору «Нового Радио» (Nowe Radio).
После презентаций завязалась дискуссия об эффективности мероприятий и необходимости дальнейших действий в связи с тем, что первая заморозка экономики в начале года является лишь прелюдией к тем проблемам, которые нас ждут в ближайшие месяцы и годы. Была сформулирована идея создания базы данных хороших практик, которые бы показали, что стоит предпринимать в случае возникновения подобных ситуаций в будущем.

Альдо Варгас-Тетмайер
Люблин, октябрь 2020 г.


Инесе Вайваре

Волонтерское движение #Stayathome было создано в хакатоне HackForce, нацеленным на открытие решений представленных во время коронакризиса еще в Марте, как ответная реакция. Его целью являлось обеспечение эффективной, социальной поддержки во время пандемии  Covid-19, для наиболее беззащитных, тех кто находился в изоляции, кто болел — посредством соединения общества и борьбы с неравенством обнаруженным во время кризиса. Волонтерские сети со всей страны предлагали доставку пищи и других потребностей, а также бесплатные услуги.

#Stayathome было направленно к людям без цифровых знаний, посредством инфолинии:  25661991. Объявление о волонтерах находилось на сайте  www.paliec-majas.lv, принимая во внимание условия безопасности и действуя посредством мобильного приложения. Волонтерская группа #Stayathome выросла до 800 волонтеров только за 2 месяца. Организация создала  рабочую группу и собрала вместе частный сектор, негосударственные организации, общественные услуги и представителей местного самоуправления. Только эффективное партнерство обеспечило основу для быстрого развития сети.

Реагируя на нужды, #Stayathome помогали также медицинскому персоналу с транспортом, в День матери при помощи наших волонтеров и цветоводов, свыше 350 женщин из дома для престарелых получили букеты цветов.  

#Stayathome встретилось с большой поддержкой общества, СМИ, частного и публичного секторов, негосударственных организаций. #Stayathome пользовалось соцсетями и вело несколько мотивационных программ онлайн, чтобы влиять на поведение людей и помочь им при выборе остаться дома.

#Stayathome было первым волонтерским опытом, также для тех кто был без работы и в подавленном настроении. Эти действия на общественном уровне укрепили иммунитет на кризис местного уровня.

Инесе Вайваре
Люблин, октябрь 2020 г.


Сюзанна Жуковская

Ситуация пандемии помогает понять насколько важно, как отдельным сообществам так и обществу в целом, быть сплоченными во время кризиса.
Мы должны объединяться для решения проблем, которые возникают в наших сообществах, помогать друг другу: общественность – содействовать местным органам власти, а местная власть – поддерживать инициативы общественности.
В своей работе я неоднократно убеждаюсь, что инициативы общественности должны не только дополнять, но и опережать те механизмы, которые действуют в исполнительных органах власти, – механизмы, которые порой не успевают быстро реагировать на возникший кризис.
Общественность же наоборот, может быстро активизироваться и сделать то, что в случае учреждений должно еще пройти через несколько бюрократических этапов.
Необходимо учесть весь полученный нами опыт, чтобы научиться быстро реагировать на похожие проблемы, которые могут возникать во время следующей волны пандемии либо в другой кризисной ситуации. Это очень важно, поскольку уязвимые группы населения, с которыми нам приходиться работать, могут остаться без необходимой поддержки, что повлечет осложнение ситуаций в которых они находятся и будет иметь необратимые последствия.

Наше сотрудничество – общественных организаций, органов власти, местных инициатив, волонтерских организаций – является ключевым для решения критических моментов. Который раз нам стоит задаться вопросом, когда же мы достигали наилучших результатов в осуществлении наших идей и инициатив? Разве не тогда, когда мы все вместе объединялись? Мы сильны, когда мы вместе и когда имеем отвагу выходить и принимать те вызовы, которые стоят перед нами. Мы сильны, когда помним историю и перенимаем опыт друг друга, делимся им, а в моменты кризиса реагируем на 1-2 шага быстрее, чем раньше,
или же, аккумулируя весь опыт, предлагаем неожиданные решения.

Отваги нам всем, которая поможет крепко стоять на ногах, поддерживая друг друга в это изменчивое время.

Сюзанна Жуковская
Люблин, октябрь 2020 г.


Олеся Малюгина

Главные рекомендации для муниципалитетов во время пандемии от участников нашего семинара:

Главное:
    • показать солидарность, «демократия глубже», а также вклад самих мигрантов
    • ничего о нас без нас, вовлечение сообществ мигрантов в действия Мэрии города
    • диалог базисным элементом социальной политики, включая вертикальный диалог между государственной властью и
муниципалитетами
    • сотрудничество с негосударственными организациями
    • специальная помощь для разных групп мигрантов (студентов, пожилых людей и так далее). Проведение исследований о тех группах, чтобы помощь была эффективной
    • лица принимающие решения должны увеличить свои межкультурные знания
      и развиваться непрерывно
    • мышление о времени после пандемии и планирование вперед

В школах:
    • введение ясных и понятных протоколов безопасности
    • противодействие прогулам студентов
    • межкультурные медиаторы для родителей
    • информирование родителей непосредственно, например через телефон

Общение:
    • обеспечение информации в разных языках
    • прямой контакт с мигрантами (например через кампании на разных каналах)
    • дать людям возможность задавать вопросы ( например через горячую линию)
    • межкультурные медиаторы работающие в обществах, развивающие сети медиаторов
      и поддерживающие их в выполнении их задач
    • посещение мигрантов и их соседства
    • дать мигрантам новые пути для выражения себя, использование их голоса

Лозунг семинара: используй разнообразие как силу и возможность!

Олеся Малюгина
Люблин, октябрь 2020 г.


 
Подведение итогов встречи посвященной текущей ситуации в Беларуси, в рамках презентации издательской серии - Восточный Экспресс.

Гостями студии были выдающиеся белорусские авторы: Юлия Цимафеева и Альхерд Бахаревич
и преподаватели:
проф. Хуберт Лашкевич,
Изучение Восточной Европы Варшавского Университета
проф. Томаш Стенпневски,
заместитель директора Института Центральной Европы.
Модератором встречи была Александра Зинчук.


проф. Хуберт Лашкевич

Беларусь во времена кризиса - возможные сценарии событий.

В августе 2020 года на президентских выборах в Беларуси победил Александр Лукашенко - действующий (26 лет) президент / глава государства Беларуси.
Такова версия событий, представленная официальными органами власти Беларуси: ГИК, Президентом, другими органами власти. По мнению части белорусских граждан, протестующих против объявленных результатов выборов, их победила Светлана Цихановская, которая была оппонентом А. Лукашенко. По мнению международного сообщества, одни поздравляют с победой А. Лукашенко, другие сомневаются в этом. Репрессии, с помощью которых А. Лукашенко пытается подавить протесты граждан Беларуси против своей личности (один из лозунгов - пожелание ему уехать: люди скандируют «Уходи»), вызывают противодействие в Европе и в мире - несмотря на это,
уже два месяца не наблюдается со стороны А. Лукашенко проявления доброй воли, чтобы начать диалог с оппозицией: Консультативным советом, его Президиумом.
Это были два месяца протестов, два месяца испытания сил. Кто выйдет победителем? Действующий президент Беларуси или оппозиция? Каким будет политическое будущее Беларуси?

В период правления Александра Лукашенко с 1994 года нынешний кризис кажется наиболее серьезным. Это связано с массовым характером протестов. В них принимают участие граждане разных возрастных и профессиональных групп, и они не ограничиваются Минском или крупными городами. Этот масштаб вызывает гнев и удивление - возможно? - самого Президента А. Лукашенко.

Вопросы о будущем протестов и, в более широком смысле, о будущем Беларуси вполне закономерны. Сохранит ли А. Лукашенко власть и как будут развиваться экономические, политические и другие отношения между Беларусью и ее ближайшими соседями (Литвой, Латвией, Российской Федерацией, Украиной и Польшей),
как изменилась сама Беларусь и в каком направлении происходят изменения внутри этой страны? Не предрешая правильности предложенных гипотез, стоит их высказать,
потому что ситуация в Беларуси важна для нас по двум причинам: во-первых, через солидарность со всеми, кто ищет лучшие политические решения, которые позволят гражданам участвовать в решениях, которые их касаются, и во-вторых - Беларусь является близким соседом, с жителями которой Польша и ее граждане имеют
очень много, очень многоаспектных связи.

Протесты женщин - так случилось, что женщины протестуют против А. Лукашенко и его правлении, часто в одиночку, большими группами - выходят на улицы,
иногда их избивают, задерживают и унижают. Таким образом власть теряет лицо - да, строгого, но также справедливого и доброго защитника. Жестокость поведения белорусской милиции по отношению к матерям, женам, дочерям и девушком меняет ситуацию в моральном плане - А. Лукашенко становится «лицом» этих жестоких действий.
Ему будет сложно стереть и объяснить этот недостаток; Вероятно, чем больше времени пройдет от событий, тем больше их история, задокументированная воспоминаниями, проникнет в белорусское общество. Тем более, что документация этих действий полиции уже живет своей жизнью в виде не только воспоминаний, но, прежде всего, изображений (фото, видео, репортажи) в социальных сетях.

Культурные знаки как признаки возражения. Началось с портрета женщины Хаима Сутина («Ева»). Это было еще в июне-июле - перед выборами. Не вдаваясь во всю сложную историю коллекции модернистского искусства ХХ века, представленной в Минском дворце искусств, «арестованном» А. Лукашенко, следует отметить, что эстетический выбор также становится признаком политической оппозиции. Из названия картины - «Ева» - возник термин «эволюция» = «революция». Это важно, потому что признаки культуры, признаки эстетической идентичности в Беларуси формировались прежде всего в советское время. Или, по крайней мере, те, которые использовались повсеместно: присутствовавшие на городских улицах, в деревнях, в школьном образовании (самое распространенное). Они ссылались - со времен белорутенизации 1920-х годов - до сельских традиций, раньше общего опыта белорусов. Однако теперь сельская символика и символика советских времен (дорогие для А. Лукашенко) сопоставляются (не столько отвергаются, сколько обогащаются, дифференцируются ...) с новым опытом государства и нации, который включает в себя как далекое прошлое, так и современное «новое» (может быть, иногда очень критические) эстетические поиски. Говоря упрощенно: А. Лукашенко в художественном и эстетическом смысле представляет «неподвижность», отказ замечать изменения (их необходимость, их смысл и, прежде всего, право вносить изменения). Если это наблюдение верно, то кажется возможным, что независимо от судьбы А. Лукашенко как лидера, искусство (в том числе изобразительное искусство, например альтернативный театр, изобразительные знаки, распространяемые по сети, песни, музыка, стихи) приобретет политический смысл: они будут знаком несогласия с тем, что сейчас.

Растущий плюрализм в области эстетики, безусловно, не является прямой и непосредственной политической силой, однако это явление, которое меняет общественное сознание. И это происходит в Беларуси - точнее: эти процессы усиливаются и, вероятно, автономны во время протестов. В знак белорусской солидарности осенью прошлого года на улицах Вильнюса во время повторных похорон героя восстания 1863 года Кастуся Калиновского на флаге красовались бело-красно-белые флаги Белорусской Народной Республики и герб Пагонни (символы белорусской государственности, относящиеся к Великому княжеству Литовскому), к этим известным символам присоединятся новые, менее распространенные художественные, но также выражающие оппозицию: не только политическому порабощению, но также эстетическому
и культурному.

Место белорусского и русского языков как средства общения и самовыражения - идентичности. Во время президентской кампании, Светлана Цихановска плавно переходила с русского на белорусский и обратно. Языковой вопрос в Беларуси непростой, но, возможно, он будет решен иначе, чем предполагалось ранее.
Возможно, русский язык (в том варианте, который используется в Беларуси - но это не только про трасянку) не будет признаком антибелорусизма, согласия на авторитарную власть А. Лукашенко. Его присутствие просто воспримут как еще один знак наследия прошлого, из которого возникала, возниает и постоянно создается Беларусь.
Конечно, это открытый вопрос, и ответить на него могут только сами белорусы и граждане этой страны.

Эмиграция. С 1994 г. произошло несколько волн политической эмиграции из Беларуси. В 2020 году началась и экономическая эмиграция, вызванная политическими событиями: представители ИТ-сектора мигрируют со своими предприятиями в соседние страны, опасаясь угрозы со стороны А. Лукашенко. Направления этой миграции разные: Литва, Украина, Германия, Польша или Россия. Это процесс, который может усилиться, если в Беларуси не произойдут удовлетворительные изменения.
Растущая белорусская диаспора в Европе и в мире может (но не обязательно) стать одним из элементов будущих изменений в Беларуси. Благодаря сети возможность общения между диаспорой и теми, кто остался, будет несравнимо проще и эффективнее, чем между бывшими политэмигрантами из Центральной и Восточной Европы
и странами их происхождения.

Concordia discordans или Discordia concordans? Вместо резюме. Беларусь - технологически современная страна, её граждане образованные. Объединит ли оппозиция (Discordia concordans) растущие расхождения во мнениях по политическим, экономическим, правовым и эстетическим решениям в отношении Беларуси после А. Лукашенко или наоборот: растущее соглашение (Concordia discordans), которое будет основано больше на чувстве справедливости, чем правовые, политические и экономические решения, приведет ли это к разочарованию от перемен и возвращению к какой-то форме авторитаризма, который обеспечит стабильность в обмен на свободу?
Я не думаю, что эта альтернатива ограничивает возможные будущие сценарии. С добрым взглядом, но издалека, и в то же время с надеждой - у меня такое впечатление,
что нам нужно создавать возможные сценарии на будущее, но всегда помнить, что только будущее ответит на наши вопросы и сомнения. Поэтому теперь мы должны пожелать белорусам и Беларуси свободы, субъективности и удачи во всех добрых делах, которые соответствуют заявленным идеалам, надеждам и ожиданиям. 

Жыве Беларусь!

проф. Хуберт Лашкевич
Люблин, октябрь 2020 г.


проф. Томаш Стемпневски

Беларусь после президентских выборов 2020: какова реакция запада?[1]

После президентских выборов 9 августа 2020 года в Беларуси прокатилась беспрецедентная волна социальных протестов против режима Александра Лукашенко.
Искрой, которая завела протесты стала откровенная фальсификация результатов выборов, которые победителем  объявили Лукашенко, набравшего почти 80% голосов. В ответ на общенациональные демонстрации и забастовки режим отреагировал жестокой силой, избив и задержав тысячи протестующих.
Запад в лице Европейского Союза и США быстро осудил насилие. Однако в их реакции на ситуацию в Беларуси отсутствует общий и последовательный подход.
Возникает вопрос: как ЕС и США могут отреагировать на кризис, который сейчас развивается в Беларуси? Есть несколько возможных направлений действий, направленных на оказание давления на режим Лукашенко с целью положить конец нарушениям прав человека и, в конечном итоге, привести к новым выборам и передаче власти. Эти мероприятия включают:

Санкции. У ЕС и США есть много вариантов введения санкций. Это включает персональные санкции как против высокопоставленных членов режима, так и представителей силовых структур, ответственных за избиения, высокопоставленных полицейских, судей и прокуроров, которые участвовали в тысячах незаконных судебных процессов против мирных демонстрантов и активистов. Экономические санкции должны быть нацелены на крупные государственные предприятия, на которые приходится значительная доля экспорта, обеспечивающие бюджет Беларуси, а также на предприятия, имеющие активы за рубежом.

Поддержка белорусов. Нет сомнений в том, что ближайшей целью действий Запада в отношении к Беларуси должно стать немедленное освобождение всех политических заключенных и прекращение жестоких репрессий. ЕС и США уже твердо заявили,
что не признают результаты президентских выборов
. Это также должно означать, что после того, как в ноябре официально истечет срок полномочий Лукашенко, он больше не должен считаться президентом Беларуси. Кроме того, Запад должен призватьк новым свободным выборам с участием международных наблюдателей на местах, чтобы подтвердить их справедливость. Запад также должен заявить о своей поддержке права белорусов на самоопределение. Это заявление более чем символично, поскольку оно имеет юридические последствия для международного сообщества.

Подготовка к непростому переходному периоду. У Запада должна быть долгосрочная стратегия в отношении к Беларуси. В переходный период следует предложить конкретный «план Маршалла» для страны, который обеспечит серьезное финансирование реструктуризации экономики страны и будет представлять собой комплексный план стимулирования с грантами и займами с преференциальным доступом на внешние рынки.

Наконец, Запад не должен игнорировать роль России в этом процессе. Любая стратегия перехода должна включать (и потенциально вовлекать) Россию.
Запад должен признать, что нынешние протесты не являются ни прозападными, ни антироссийскими. В то же время Запад должен понимать намерения Кремля
в отношении к Беларуси и не допускать смены одного жестокого режима другим.

[1] Широкое обсуждение анализируемой темы можно найти в публикации:
Adam Reichardt, Tomasz Stępniewski (eds.), Crisis in Belarus. How should the West respond?, „ IEŚ Policy Papers”, nr 8/2020, Instytut Europy Środkowej, Lublin 2020, https://ies.lublin.pl/aktualnosci/ies-policy-papers-82020-crisis-in-belarus-how-should-the-west-respond-27102020

проф. Томаш Стемпневски
Люблин, октябрь 2020 г.